A dinâmica de grupo em processo seletivo ajuda a apresentar-se uns aos outros, possibilitando descobrir: quem sou, de onde venho, o que faço, como e onde vivo, o que gosto, sonho, sinto e penso. Sem máscaras e subterfúgios, mas com autenticidade e sem violentar a vontade das pessoas. Exige diálogo verdadeiro, onde partilho o que posso e quero ao novo grupo. São as primeiras informações da minha pessoa. Precisa ser desenvolvida num clima de confiança e descontração. O momento para a apresentação, motivação e integração. É aconselhável que sejam utilizadas dinâmicas rápidas, de curta duração. O vídeo a seguir da algumas dicas para as dinâmicas de grupos que você será submetido.veja o link a seguir:
De acordo com um artigo publicado no SEBRAE/SC, existem alguns tipos de Dinâmicas que são importantes dentro da empresa e que elas podem ser feitas em diferentes situações, como:
Recrutamento e seleção: 18% das contratações envolvem a dinâmica de grupo em seu processo de seleção, segundo pesquisa desenvolvida pelo Grupo Catho. Normalmente, ela é mais usada na contratação de estagiários, trainees e funcionários operacionais, que ganham menos de R$ 2 mil por mês. Tenha em mente que qualquer dinâmica utilizada aqui ajuda a descobrir a personalidade e os valores do candidato - mas elas não substituem as velhas entrevistas e período de experiência. É melhor ser mais vagaroso ao contratar, utilizando todas as ferramentas disponíveis, para não ter que arcar com os custos de uma demissão depois.
Motivação: Exercícios motivacionais são, via de regra, os mais emocionais. Use e abuse de parábolas, de histórias. As dinâmicas geram em torno de construir algo, de resolver um problema, qualquer ação em que haja um resultado palpável. Muitos giram em torno de construção de maquetes, por exemplo.
Sentido de grupo: Exercícios enfatizando os grupos reforçam a importância de cada um para o trabalho como um todo. Uma boa alternativa é pegar um daqueles passatempos em que várias pistas são dadas para se descobrir algo, sendo que cada participante recebe uma. Normalmente, sem a contribuição de todos, o exercício não pode ser concluído. Também aqui são válidos vários teatrinhos, várias dinâmicas onde se percebe como diferentes comportamentos ou a contribuição dos outros podem ser úteis.
Tomada de decisões: Aqui entram dinâmicas do tipo "vocês estão perdidos no deserto...". E, na realidade, o resultado "certo" pouco importa. Analise quem impõe sua opinião pela força, quem não fala nada, quem tem a melhor solução mas é voto vencido, etc. Tenha também exercícios que verificam a coerência da pessoa. Em diversas situações, ela deve tomar decisões parecidas, e não mudar sempre de opinião.
Liderança: Novamente, os exercícios são situacionais. A maioria deles pode ser feita apenas com papel e caneta. Discutir a melhor situação em um caso dado, listar qualidades de um líder, entre outros. Exercícios em que entrem em discussão diferentes pontos de vista também são úteis.
Empreendedorismo interno: Abuse dos exercícios que requerem o uso da imaginação. Situações hipotéticas, que estejam longe da rotina, a principio. É a lógica de que todos somos técnicos de futebol. Comece com situações longe do dia-a-dia, e vá aos poucos trazendo exemplos mais próximos da realidade para que as pessoas vejam que podem, facilmente, ter idéias e inovações sobre seus próprios trabalhos.
Redução do estresse: Aqui entram aquelas brincadeiras, aqueles exercícios que todos imaginam quando se fala em dinâmica de grupo. Atividades que geram uma risada, um movimento diferente, uma rápida quebra de rotina para recarregar as baterias. Esse é o único exercício que não necessita de explicação ou repetição. É puramente para descontrair
Em um ambiente organizacional nos relacionamos com diferentes tipos de pessoas e para mantermos um ambiente saudável, é preciso saber lidar e conviver com as diferenças.
"Antigamente uma geração era definida a cada 25 anos, porém, nos dias de hoje, já não se espera mais um quarto de século para se instaurar uma nova classe genealógica. Atualmente os especialistas apontam que uma nova geração surge a cada 10 anos apenas. Nas empresas, isso implica em pessoas de diferentes idades e costumes vivendo em um mesmo ambiente de trabalho, trocando experiências e gerenciando conflitos em períodos cada vez menores."
Mostraremos a seguir um vídeo que mostra claramente as dificuldades de se trabalhar com diferentes gerações, os desafios e os obstáculos para que tal convivência não prejudique nem as pessoas envolvidas muito menos a produtividade organizacional.
Nos grupos, assim como em qualquer tipo de relação exitem alguns conflitos e desentendimentos que podem surgir ao longo do tempo, além do comodismo e habituação de algumas atividades que podem acarretar em estresse para os integrantes.
A dinâmica em grupo em uma espécie de atividade que muitas vezes é entendida como uma brincadeira, porém essa "brincadeira" tem grandes vantagens, pois gera mais integração entre os membros da equipe, sai um pouco da rotina e do trabalho repetitivo, mostra por meio das brincadeiras vários aspectos que são favoráveis para um bom rendimento do grupo e motivação do mesmo. A dinâmica é meio usado para minimizar ou até eliminar problemas nos grupos. Muitas vezes ta é mais usado para a integração de novos membros, mas pode ser usado e é de grande importância mantê-la como prática constante.
O vídeo demonstra apenas um dos vários exemplos que se pode ter de dinâmica em grupo e também como existe interação de dois ou mais integrantes do grupo. https://www.youtube.com/watch?v=IhIK9fwgWrQ
Para se ter um bom ambiente de trabalho primeiro as pessoas que compõem esse ambiente precisam estar motivadas, o gestor tem um papel fundamental para ajudar a desenvolver as pessoas e gerar um local de trabalho adequado.
"A motivação no ambiente de trabalho e o reconhecimento têm se provado fatores de extrema importância no incentivo de funcionários, possibilitando uma sinergia maior entre equipes e um desempenho melhor em trabalhos individuais. Embora ainda não seja aplicada em parte das grandes empresas nacionais e internacionais, as estratégias de incentivo podem ajudar bastante na hora de reformular e otimizar grupos de trabalho, trazendo bons resultados para gerentes, funcionários e empresa, ao mesmo tempo."
Uma boa maneira de desenvolver a motivação no ambiente de trabalho, é "implementando as estratégias e checando seus resultados, os gerentes se acostumam cada vez mais a identificar oportunidades para promover a motivação no ambiente de trabalho, adquirindo mais segurança e habilidades na prática das ações. Seja o reconhecimento feito por e-mails, cartas de incentivo, premiações simbólicas ou bônus financeiros, vale ressaltar que o funcionamento das estratégias trazem bons resultados e informações para aperfeiçoar cada vez mais as técnicas."
No vídeo a seguir a jornalista e pesquisadora Suyen Miranda fala sobre a motivação no ambiente de trabalho e algumas inovações, concluindo que "a chave para se trabalhar motivação com sua equipe é ouvir, entender e enxergar a realidade com os olhos deles".
A Google , investe pesado em qualidade de vida e alguns de seus escritórios espelhados pelo mundo são verdadeiros santuários para os seus colaboradores, que de tão envolvida pela empresa, passam muito mais tempo que o necessário trabalhando.
Entre os fatores que permeiam as relações de trabalho e influenciam na satisfação das pessoas temos a motivação do próprio ser. O indivíduo ao ingressar no mundo do trabalho, de modo geral, é revestido de expectativas, de busca de satisfação tanto das necessidades de pertencer a um grupo social quanto de se auto-realizar. Quando há elevada motivação, o clima se torna favorável e como conseqüência, as pessoas estão satisfeitas, interessadas e colaborativas.
É horrível quando você sai para trabalhar olhando no calendário o próximo feriado, sentindo desespero no domingo à noite, e rezando no trajeto para ter um dia de Paz! Acha absurdo? Infelizmente essa é a realidade de muitos locais de trabalho, onde os funcionários adoecem por cobranças desnecessárias, atitudes absurdas e direitos desrespeitados a flexibilidade e o olhar diferenciado se faz necessário.As pessoas passam a maior parte de suas vidas no trabalho, o mínimo que se espera é um ambiente prazeroso, o que de cara gera maior comprometimento e cumprimento de metas de forma mais natural.
A cada dia que passa cresce a preocupação com o bem-estar e a qualidade de vida dos funcionários dentro de uma organização. A busca por ambientes agradáveis que transmitem traquilidade, leveza e despertem a criatividade tem sido o objetivo das organizações atuais.
Proporcionar um ambiente saudável além de zelar pela saúde de seu funcionário, promove a produtividade, melhora a eficiência, diminui a rotatividade e incentiva a criatividade de seus colaboradores, o que atualmente é uma grande vantagem competitiva.
Os benefícios não são apenas aos funcionários, a empresa passa a ser reconhecida, tanto pelos colaboradores que são motivados a trabalharem cada dia mais e com maior eficácia, vestindo a camisa da empresa e zelando por ela, quanto para a empresa, uma vez que externamente fica reconhecida como uma das melhores organizações para se trabalhar.
A seguir mostraremos um vídeo que retrata bem o que as empresas atuais estão fazendo para proporcionar tal ambiente aos seus funcionários, os benefícios recebidos e o reconhecimento por tais atitudes.
